Supercell CEO埃卡·潘纳宁（右）与Supercell中国区总经理
关于新作《Smash Land》：Supercell并要非转型休闲游戏
近日Supercell推出了旗下的新游戏《Smash Land》，这是一款弹珠类玩法的作品，联系到该公司的再上一款三消玩法的产品《Spooky Pop》，有媒体撰文称Supercell正在“死磕”休闲游戏，是否意味着Supercell正在从中重度产品向轻度产品转型呢？对于这个问题，潘纳宁认为，Supercell的目标就是开发出让玩家玩的开心、也能玩的持久的游戏，而不在于类型是重度还是轻度。
“和很多传统的游戏公司不同，Supercell不存在自上而下‘中央集权’的管理机制。”他说，Supercell内部是由一个个小团队（Cells）组成的，这些团队具有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，游戏开发完成后会现在加拿大地区进行测试上架，如果受到欢迎、数据出色，就会更进一步铺开这款游戏。
关于《Spooky Pop》下架：玩家来决定游戏是否过关
《Spooky Pop》在加拿大经过几个月测试后悄然下架，背后的原因也引起了许多人的讨论。对于这一问题，潘纳宁也做出了回应。他表示，《Spooky Pop》的下架并非只是因为数值不好，Supercell从来就不是一个数值驱动的公司。“我们认为游戏不是科学，而是艺术，一款好游戏是玩家喜欢玩的游戏，而不是数值好的游戏，”潘纳宁表示，“数值通常被我们当做检验玩家反馈的的工具。”
潘纳宁说，对于《Spooky Pop》这款产品，公司内部觉得它是一款好游戏，但玩家则认为这款产品没有达到他们心里的期望，而通过数据也可以证明玩家的一些想法，因此才决定把游戏停掉。
关于中国市场：提供更多本地化的东西给玩家
此前Supercell在中国市场悄然设立了办事处，对此潘纳宁也介绍了中国办事处的作用，主要集中在营销、本地化产品（尤其在语言方面），以及用本地化的方式来服务玩家（如微博微信）。
潘纳宁说，Supercell的定位就是全球化的公司，因此在游戏设计之初，就希望游戏的灵魂能够被大部分国家的玩家所接受。“Supercell我们在赫尔辛基一共只有100多员工，但是他们来自于32个国家，全公司超过50%的员工来自于芬兰以外国家的。所以在这样一个真正的全球化的团队里面开发出来的游戏，就有可能比较容易满足全球各类玩家的喜好。”
“但这就对市场提出了很高的要求，我们在推广游戏的时候，以及游戏上市了之后，怎么样维系关系的时候，我们要考虑尽可能的本地化，也就是在游戏之外提供更多的本地化东西给玩家。”潘纳宁补充道，并表示自己对中国区的工作情况非常满意。
关于成功秘诀：努力与运气皆必不可少
Supercell此前 推出的《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》等产品都在全球范围内大获成功，对于这些作品得以成功的秘诀，潘纳宁表示，其实背后并无秘密可言。“关键是要找到对的人来做事，我们要找到最好的游戏人，让他们做游戏，如果再加上一点运气的话，我们就可以做出很好的游戏。”
“做游戏运气是最重要的，如果运气好并且有最好的人，大家集中一起把游戏做好我们就能成功，”潘纳宁说，“我们的一个优势是资金比较雄厚，我们可以在屹立于世界游戏之林100年都不会倒，而100年这样一直尝试下去，总能做出一款像COC这样成功，甚至比COC更成功产品的。”
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