《部落冲突》部落各分会管理中遇到的问题

    一、何为一个工会？

    工会的几种阶段工会名曰工会其实就是50个伙伴的组合，我先解释一下我对工会人才与集体关系的理解。

    1、捐兵是否积极，一个人来到新工会就算是雷锋同志也很难为了工会肝脑涂地，最起码的温饱问题就是捐兵，如果要兵几个小时没人管他，这就很难留住，所以说一个工会的捐兵积极与否是这个工会的生死需求，只要收不到兵的人基本都会走。

    2、荣誉目标，当一个公会捐收比较和谐后，这个集体已经可以生存了，下一步每个人的追求就变成了认可、荣誉、目标，比如工会战、工会战城堡的捐兵、个人在部落中的职位等等。公会发展到这个阶段，如果部落战胜率低、有死鱼、冲杯没有支持、管理混乱人就会走。

    3、沟通交流，当公会已经有了一定荣誉，大家需求的就是交流了，比如聊天，QQ群微信群，让你怎么捐怎么支持，教你怎么打，互相发对战视频，探讨部落战如何三星等等，一般到了这个程度公会人员就很难流失了。

    4、线下交流，公会中本身一些会员就是朋友同事同学，或者从线上发展到线下，这种阶段除非个人原因否则人员也不会变动。

    这四个阶段是依次递进的，只有在1完成的基础上才会发展到需求2,2做好了才有3,3做好了才有4.

    二、每个阶段会遇到什么问题？并且如何解决？

    下面我就以我自己的工会举例，每个工会都有自己的特色，在此我只是抛砖引玉，希望广大读者都能总结共性的问题，找出一套对自己工会能更有效的管理方法。

    我们工会现在有一个主会和两个分会01、02，包括总会在内都是用谈判的方法在打部落战即最上面链接所说偷一星30%收益的方法。

    1、捐兵问题算好解决，当新建一个工会肯定会有一些低本的朋友前来，拉拢人气，等人数超过30个基本可以提高进入门槛，我们是捐兵第一名做副会长，捐收比超过一定比例的给长老，当然7本以下和捐兵不到100~200的小额不计入内，这样就能引导大家积极捐兵，每周或每个赛季考核，死鱼和若干伸手党开除，用于警示。经过一定周期工会捐兵数量就会得到达到合理程度

    2、一般的工会都会在第二个阶段出现问题，我们也是先后出现了不少问题：

    比如有几个人想打部落战，有些人不想打，结果真打的花了几十万的成本发现其他人都不出手，结果导致部分人离开。解决办法就是部落拆分，愿意打的人成立工会战部落，愿意谈判的人成立谈判分会，权责分明很重要？

    要稳定，不强迫，留时间给别人。每个人都需要安全感就是说来到一个分会，你今天说要打，明天说要谈，让所有人都去另外一种模式的公会马上就会有人离开。

    解决的办法就是一个分会建立职责就要明确，打不打怎么打定下来就不要改变，如果有人提出要求改变就让他去对应的分会。如果要有一些特殊目的也不建议从各个分会抽调人手，比如凑几十个十本冲杯，游戏就是为了玩玩，所有人必须保证在线时间和充足的宝石以及某些外挂。

    如果不具备这些条件建议大家还是顺其自然吧，一瞬间的中国前XX名次能做到更好做不到就留个目标慢慢发展吧。当然临时帮忙去某个分会帮忙捐捐兵还是可以的。

    各个分会的分工，每个玩家玩这个游戏都会分为几个阶段，初学者，发展期，刷墙，发展期，满防，收菜，死鱼。可以建立若干个发展分会或者farm或者谈部落站，建立若干个部落站分会，吸收真打的、暂时刷墙的、满防的人才，建立养老分会专门给收菜和死鱼的朋友加入，当然这都是建立在个人自愿的基础上的。这样做即拓展了公会的品牌影响力，又能适合各个层次目的的玩家，保证你的衣食住行生老病死都是有适合你玩法的分会。

    3、沟通交流一般都没什么问题，公会保证有几个活跃的玩家，微信群QQ群都建设好。只要爱聊天的人超过三个就基本没问题了，如果再能拉几个MM进来就是锦上添花了。

    4、线下基本已经是水道渠成了，但是我们却因为线下而发生了问题，因为建立分会是必须要最初公会的老人来管理的，初期还好当有5个公会的时候，各个公会都需要留守几个人，导致本来线下的朋友却不能一起玩。解决方法就是放权，全部十几个活跃的老人都一起去一个公会发展，等到满员50人后5个5个分批走再去开拓，分会彻底放权交给新人打理，既保证老会员一起玩的娱乐性又能保证扩张的目的性。如果到一定规模大家累了可以统一在回到老分会。

    最后谈一下，游戏生命就几年甚至更短，我更在意的是大家朋友在一起的时光而非全部游戏中的部分，现在我们已经停止扩张甚至已经开始收缩。大家都有家庭工作学习，游戏真的只是很小一部分，在我们离开并删除游戏的时候是否真的得到了我们最初玩游戏时想要获得的东西…

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